經過兩年調整，紅蜻蜓（603116）逐步走出“寒冬”。紅蜻蜓總裁錢帆日前在接受記者專訪時說：“非運動鞋履行業需求向好，公司會拿出更多資源持續進行擴張。”

隨著“國潮”“華流”之風興起，紅蜻蜓將以“鞋文化”融合多元文化，打造擁有紅蜻蜓特質的“華流”鞋企，不斷推出符合行業發展趨勢的各類鞋履產品，引領市場需求。

(資料圖)

● 本報記者 張軍

行業預期向好

紅蜻蜓品牌由公司董事長錢金波于1995年創立，公司于2015年6月在上海證券交易所主板上市。

2023年一季度，紅蜻蜓實現營業收入6.04億元，同比增長11.86%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2115.85萬元，同比增長53.86%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤為1275.84萬元，同比扭虧為盈；經營活動產生的現金流量凈額為8837.67萬元，同比大增866.94%。

在錢帆看來，公司一季度經營數據整體趨好。“經過兩年調整，公司逐步走出‘寒冬’。目前，公司生產、銷售向好，呈現量價齊漲態勢。”

從同行業上市公司披露的一季度數據看，目前行業景氣度較高。錢帆表示：“連續多年下行的非運動鞋履行業已經走到一個拐點，行業需求向好。在這輪調整中，很多同行企業被擠出市場。紅蜻蜓擁有很強的品牌力及充沛的現金儲備，公司將拿出更多資源持續進行擴張。”

紅蜻蜓表示，未來將著力圍繞核心資源“鞋文化基因”，全面重塑企業形象，包括投入資金建設紅蜻蜓特色風格門店等。未來三年，公司將開設100家位于購物中心的自營門店，并在城市核心步行街等商圈投入資金進行門店改造和替換。

向數智化要效益

作為一家老牌實體企業，在數字化轉型的當下，“數智化”成為紅蜻蜓2022年年報的高頻詞。

在營運指標方面，公司2022年期末存貨貨值同比下降7.59%，應收賬款期末余額同比下降13.16%，應收賬款周轉較上年減少6天。

“數智化工具的使用，讓紅蜻蜓工業鏈體系效率顯著提高。”錢帆表示，通過大數據分析，預測消費趨勢，打造爆款產品，公司不斷提高暢銷產品預測準確率；同時，將選款補貨等一系列操作線上化，減少中間環節，讓直營店長、加盟商可以隨時選款補貨，通過小批量多批次的方式，降低庫存；整合供應商資源，提升產品交付速度。

紅蜻蜓披露，計劃將約8000萬元投入數字化轉型升級及智能制造項目，對“好賣通”“好貨通”“好采通”App功能持續進行升級，進一步擴大使用場景和使用對象。同時，基于對流行趨勢的把握、爆款產品的精準抓取、動銷庫存的精準預測，公司重構設計、采購、生產、銷售等全鏈路，并建立庫存共享的紅蜻蜓“云倉”。錢帆告訴記者，依靠重構后的供應鏈，公司可以更好地預測與滿足消費者不斷變化的需求。“未來公司將持續提高產品適銷率，降低庫存，提高周轉率及利潤率。”

引領市場需求

鞋履雖小，天地甚大。錢金波致力于尋求商品與文化的交融，于1999年創建了全國首個鞋文化研究中心，2005年建立了首家由企業創辦的中國鞋文化博物館。

紅蜻蜓是有著近30年歷史的老牌鞋靴品牌，并得到年輕消費群體的認可。公司重點打造了“莫奈花園”厚底樂福鞋、乘風系列休閑板鞋、甜酷風格的冰糕靴系列等。錢帆告訴記者：“這些非傳統皮鞋產品取得了良好的市場反響，堅定了公司未來的業務發展方向。”

錢帆表示，公司將圍繞紅蜻蜓所代表的自由、飛翔、輕盈、飄逸等一系列美好聯想，將紅蜻蜓相關要素全方位融入到公司門店、產品、營銷宣傳中；同時，以“鞋文化”融合多元文化，不斷推出符合行業發展趨勢的各類鞋履產品，引領市場需求，實現紅蜻蜓品牌復興。錢帆透露，接下來，紅蜻蜓會把更多精力放在休閑運動鞋款的開發上。

IP聯名是打開新消費流量的密碼。記者了解到，今年紅蜻蜓將發布博物館概念IP鞋款，還將聯動上海芭蕾舞團推出專屬鞋款。“其他方面的IP聯名，公司會努力爭取，這是我們確定的今年產品戰略方向。”錢帆向記者透露，公司會加快實施多品牌戰略，針對不同的細分目標客戶群體，特別是年輕客戶群體，加速推出時尚新品類新品牌。

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