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近日，江西省交通投資集團紀委針對群眾反映的南昌南管理中心食堂管理不規范的問題，依規、依紀組織開展核實調查，對3名相關責任人和責任領導追責、問責，同時，下發紀檢監察建議書，要求立行立改，舉一反三，切實加強食堂管理廉潔風險防范，規范內控管理，切實保障員工伙食費資金安全。

群眾身邊無小事，最是細節見人心。江西省交通投資集團紀委結合主題教育工作安排，以食堂整治“小切口”，做好群眾滿意“大文章”，聚焦食堂管理、財務管理、物資采購方面存在的廉潔風險，緊盯財務報銷流程、賬目管理、制度執行等環節，強化專項監督，推動靶向整治。“我們已對員工食堂管理和食堂財務管理進行了全面整改，現在員工食堂單獨設立了銀行賬戶，員工伙食費資金安全得到了保障，健全、完善了食堂管理辦法，做到了分工明確，權責清晰，職工食堂的變化離不開紀委的監督推動。”江西省交通投資集團南昌南管理中心相關負責人說。

統籌協調監督力量 形成齊抓共管合力

激活基層監督“神經末梢”，不僅要整合監督資源、形成監督合力，還要創新監督方式方法、破解監督乏力問題，讓監督嚴起來、實起來。江西省交通投資集團紀委充分整合監督力量，與相關部門聯動下沉監督，主動加強與所屬企業的對口銜接；通過組織召開問題整改推進會、座談交流、查閱資料等方式，督促指導職能部門壓緊、壓實監管責任和主體責任；同時，指導所屬其他10個路段管理中心對職工食堂管理模式和賬目情況開展清查盤點，針對發現的問題及時整改，做到邊查邊改、立知立改。

突出問題整改導向 推動健全制度規范

發現問題是本事，解決問題是能力。江西省交通投資集團紀委在發現問題的同時，就注重做好查辦案件“后半篇文章”，深化以案為鑒、以案促改、以案促治，針對食堂管理存在的管理缺陷、監督漏洞和制度短板，提出整改建議8條，督促企業結合實際修訂完善《食堂管理辦法》《職工家屬搭膳管理辦法》和食堂批量采購、日常菜品采購流程圖等制度機制，對采購審批、采購三人行、資金結算、驗收出入庫、核銷報賬等程序方面作出了明確規定；健全膳食管理委員會組織架構，明確責任部門，細化職責分工，根據食堂規模合理配置管理人員和后勤人員，定期公開食堂資金收支情況，廣泛接受職工群眾監督；推動所屬11個路段管理中心設立食堂專用賬戶，明確資金支付審批權限，規范資金支付流程，嚴格按照有關規定做好職工食堂經費的標準控制和預算管理。

督促強化服務意識 壓緊壓實主體責任

江西省交通投資集團紀委下發問題整改工作提示后，相關單位認真整改落實，堅持以服務員工為總原則，以建設“平安食堂、廉潔食堂、滿意食堂”為目標，創新推出“幸福菜單”，由職工自行選擇喜愛的飯菜品類和口感搭配，每季度召開員工膳食管理委員會會議，定期聽取職工群眾對食堂管理、后勤服務、菜品口味等方面的意見、建議，并對職工用餐滿意度進行了測評，職工滿意度達到了98.6%;組織工作人員簽訂《食堂廉潔安全承諾書》，進一步規范從業行為，筑牢廉潔思想防線和安全從業防線。積極倡導文明用餐，大力開展光盤行動，采取“自助就餐、勤拿少取”的供餐方式，引導職工群眾杜絕“舌尖上的浪費”。

2023年以來，江西省交通投資集團紀委深入開展“小切口”整治內控管理問題專項行動，從食堂管理、車輛管理、勞務人員派遣等方面著手，緊盯“關鍵少數”和重點環節，強化監督執紀、提升治理效能，推動規范管理、健全長效機制，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感，促進企業管理制度化、標準化、規范化，為江西交投集團高質量發展保駕護航。

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